Category: техника

Category was added automatically. Read all entries about "техника".

Логотип

Один день из жизни запроса веб-страницы

Когда Боб только подключает ноутбук к сети, он еще ничего не может сделать (даже загрузить веб-страницу), пока у него нет IP-адреса. Соответственно, первым делом ноутбук Боба должен запустить протокол DHCP для получения с локального DHCP-сервера не только IP- адреса, но и другой информации:

1. Операционная система на ноутбуке Боба создает сообщение с запросом DHCP (см. раздел 4.4.2) и записывает это сообщение в UDP-сегмент (см. раздел 3.3). В качестве порта получателя указывается порт 67 (DHCP-сервер), а порт отправителя имеет номер 68 (DHCP-клиент). После этого UDP-сегмент записывается в IP дейтаграмму (раздел 4.4.1) с широковещательным IP-адресом получателя (255.255.255.255). IP-адрес отправителя будет равен 0.0.0.0, так как у ноутбука Боба еще нет IP-адреса.

2. IP-дейтаграмма, содержащая сообщение с запросом DHCP, затем помещается в Ethernet-кадр (раздел 5.4.2). Ethernet-кадр обладает MAC- адресами назначения FF:FF:FF:FF:FF:FF, поэтому кадр будет широковещательно передаваться всем устройствам, подключенным к коммутатору (остается надеяться, что среди этих устройств окажется и DHCP-сервер). Исходный MAC-адрес кадра совпадает с адресом ноутбука Боба, 00:16:D3:23:68:8A. 

3. Широковещательный Ethernet-кадр, содержащий DHCP-запрос — это первый кадр, отправленный ноутбуком Боба на Ethernet-коммутатор. Коммутатор широковещательно передает этот входящий кадр на все свои выходные порты, в том числе на порт, подключенный к маршрутизатору. 

Collapse )
  • Current Mood
    enthralled
Логотип

Линии его жизни

В его кабинете висит плакат с вдохновляющим текстом: если заменить в нем слово на букву «F» более политкорректным «наконец», то получится примерно следующее: Поверь наконец в себя. Выйди наконец за рамки своих привычек. Пойми наконец когда надо говорить. Сотрудничай наконец. Прекрати наконец прокрастинировать. Превзойди наконец самого себя... Так он мотивирует своих сотрудников. Потому что его самого мотивировать не надо – ведь это он наконец придумал, как будут выглядеть ваш айфон, айпад, айпэд и макбук! Он – это главный «ай-дизайнер» - Джонатан Айв.

Иногда лучше рисовать, чем говорить

Если бы школьным учителям юного Айва сказали, что перед ними человек, который создаст целую серию культовых гаджетов, то они, наверняка, бы долго смеялись. Джонни учился из рук вон плохо. Проблемы были с чтением, письмом, математикой. Уже позже выяснилось, что у мальчика дислексия – нарушение восприятия письменного текста. Сегодня об этом расстройстве охотно говорят, даже называют его «болезнью гениев». Дислексиками себя публично признают Кира Найтли, Дастин Хоффман, Том Круз и другие знаменитости. Но в 70-е считалось, что ученик-дислексик - просто отстающий. И точка.

Collapse )
  • Current Mood
    melancholy melancholy
new_website

«Зеленый» телеком в прямом смысле этого слова

Вспомним, когда наши операторы начали активно развивать сотовые сети, сколько сомнений было по поводу того, вреден сотовый телефон или нет, опасно жить с антенной на крыше или нет повода для паники. Да и сейчас подобные статьи то и дело всплывают в поиске.

Мы в своих подозрениях не одиноки – в начале 90х в США возникло движение NIMBY (not in my backyard – только не на моем дворе) против строительства сотовых мачт в жилых кварталах. Основные мотивы: страх за свое здоровье и ожидание снижения стоимости недвижимости от такого соседства. Позже протесты распространились с домохозяйств на общественные пространства – здесь сыграл роль уже чисто эстетический аспект. В итоге операторов обязали арендовать участок земли, если они устанавливают свои вышки в парках. Так, Western Wireless ежегодно отчисляет Управлению национальных парков $12’200 за 100-футовую мачту рядом с популярной достопримечательностью, гейзером Old Faithful парка Yellowstone.

Самые находчивые усмотрели в этом конфликте золотую жилу. И вот в 1992 году Larson Camouflage предложила операторам связи решение – замаскировать сотовую вышку под дерево.

Теперь операторам не приходится искать компромисс между повышением доступности и проникновения мобильной связи и требовательными горожанами, которым хочется «и рыбку съесть, и косточкой не подавиться».


Collapse )
new_website

BYOD – bring your own….

Недавно мы рассказали про аббревиатуру BYOD – чуть ли не ключевой тренд сегмента корпоративных ИТ и телекома. Bring your own deviсe - политика, позволяющая (или хотя бы не воспрещающая) сотрудникам использовать в корпоративных целях персональные телефоны и ноутбуки.

Не удивительно, что «пионеры прохода» - технологичные компании, которым, во-первых, не нужно лишний раз рассказывать своим сотрудникам про безопасность, приложения и VPN, а в итоге обкатанные на себе решения и клиентам не грех предложить. Мы посмотрели, кто и как подошел к реализации этой стратегии и что из этого выходит.

byod-and-byob2



IBM
По словам CIO IBM, Жаннет Хоран, после старта программы "все свое ношу с собой" в 2010-м 5 000 айтишников корпорации схватились за голову и не могут ослабить хватку до сих пор – количество приложений, программ и прочего софта, которые нужно было синхронизировать и привести к общему знаменателю, просто зашкаливало, и все это благолепие должно: а) работать б) работать так, чтобы интересы компании, в случае чего, не пострадали.
Среди работ в рамках программы: создание безопасных аналогов общедоступных приложений (тех же файлообменников), внедрение приложений для доступа к корпоративной почте и календарю (Lotus Traveler), средств удаленной работы (старый добрый VPN), платформы управления всеми устройствами (Tivoli Endpoint Manager).
Последняя позволяет при увольнении сотрудника или утере девайса удалять корпоративно-значимую информацию без риска для остального содержимого. Что, конечно, юзера не может не радовать.
В общем, колоссальный профит не полился на головы топ-менеджмента золотым дождем, а вот из переполненной чаши терпения айтишников кое-что вылилось.
Тем не менее, сегодня в IBM 120 000 сотрудников ежедневно подключаются к сети с мобильных устройств, 2/3 из них оплачивают связь и обслуживают устройства без капиталовложений компаний. Оставшаяся треть отдает предпочтения корпоративным смартфонам.
Collapse )
Логотип

Killing APPLEcation

На горизонте замаячил новый MVNO-продукт. Как пишут Ведомости, в случае, если Apple удастся реализовать идею «встроенных сим-карт», логичным шагом эволюции станет подписание соглашения с каким-либо оператором связи на предоставление ресурса под собственный виртуальный проект.

И хотя на данный момент Apple отложила разработки встроенных сим-карт, а ведущие мировые операторы насторожены, такое развитие событий нам кажется реальным и перспективным.

Напомним, по оценкам J’son& Partners за рубежом существует более 430 MVNO-проектов, построенных на базе сетей лидеров рынка мобильной связи. Однако в нашей стране работоспособную бизнес-модель внедрить в жизнь получается не у многих. Основная причина в том, что «виртуальные» операторы при продвижении своих услуг «козыряют» сомнительными бонусами, не имея возможности полноценно конкурировать с предложениями большой тройки по цене. И получается, что тарифы-высокие, бонусы – неочевидные, потребителей нет - MVNO загибается.

Но есть подозрение, что у Apple получится перевернуть все с ног на голову. Поскольку количество адептов бренда растет повсеместно, а в нашей стране масштабы поклонения принимают действительно сектантский размах – потребители готовы переплачивать в разы и отдавать любые деньги за культовый продукт – желающие получить коммуникации от Apple также найдутся.

Если решение (вдруг) все-таки будет реализовано, нетрудно предположить, насколько мощным может быть перетряхивание рынка мобильной связи. Мы же, будучи провайдером абсолютно нерозничных услуг, в этой схватке останемся сторонним наблюдателем. Ведь iPhone и так не рекомендован для использования в корпоративных целях по соображениям безопасности. И хотя в исходных данных для подобного прогноза слишком много неизвестных, заглянуть в будущее всегда интересно.