Морозный день на замерзшем озере. Ты лежишь в ледовой яхте, ветер наполняет парус и ты несешься со скоростью 100 км/ч по поверхности воды. Все тело напряжено, адреналин зашкаливает.
Отвлекаться нельзя — на такой скорости это опасно.
Буерный спорт — это парусный спорт.
Поэтому управление буером похоже на управление яхтой. Большинство буеристов — яхтсмены, которые не бросают свое увлечение с приходом холодов. Но просто пересесть с яхты на буер не получится — здесь выше скорость и немного иначе устроено управление — понадобятся специальные навыки и соблюдение техники безопасности.
Из-за большой скорости пилоту кажется, что ветер все время дует навстречу движению. Сориентироваться в такой обстановке даже опытному яхтсмену не просто — придется специально учиться и привыкать.
Чтобы начать движение, буерист разгоняет бегом снаряд, запрыгивает внутрь и ложится внутри корпуса. Ремней безопасности в буере нет. Одной рукой спортсмен держит руль, другой — парус.
На буере нет тормозов — управлять им можно только парусом. Чтобы остановиться надо развернуться против ветра. Для изменения скорости надо изменить угол паруса и ослабить или натянуть его. Чтобы развернуться, надо одновременно повернуть рулевой конек и парус.
Расслабиться на спортивном буере сложно — на автомобильной скорости приходится следить за ветром и опорной поверхностью. Если ошибешься — буер может опрокинуться или уйти в штопор.
( Read more...Collapse )- Current Mood:
mischievous
Что дает науке, бизнесу и отдельному индивиду геймификация рутинных дел?
В спортзал Университета штата Огайо я обычно ходила на пару с индусом Ви- шалом. Вишал — тот еще гик: обожает «Звездные войны», поглощает тонны пиццы, на местный Комик-кон выря- дился Саб-Зиро. Пиццу надо отрабатывать, потому мы часто оказывались на соседних беговых дорожках. Идеальной спортивной формой Вишал не хвастался, но на отдельных участках вдруг развивал такую скорость, что я с моими шестью милями в час никак не могла за ним угнаться. «В чем секрет? Как ты умудряешься так быстро бегать?» — спросила я его как-то раз. «Это психологический трюк, — ответил он. — Я просто представляю, что за мной гонится орава злых голодных зомби».
«Давай замерим пульс?» — предложила я перед тренировкой на следующий день. «Спорим, у меня будет ниже?» — немедленно парировал Вишал. В этом он весь: находит способ превратить любое действие в соревнование, а любое соревнование — в увлекательную игру. Я под- далась на провокацию и развила идею. В течение часа мы придумали настоящий ЗОЖ-чемпионат на двоих: с замерами показателей давления, пульса и веса, системой штрафов за пропуск тренировок и употребление газировки, бонусами за уличные пробежки. Состязание длилось целый месяц. Игровые правила становились все сложнее, система подсчета очков обрастала подробностями и нюансами. В конце концов желтая майка лидера досталась Вишалу (я и вправду подарила ему желтое поло), зато я здорово подкачала ноги. Спасибо зомби.
- Current Mood:enthralled
Услуги связи давно переросли статус лишь средства коммуникаций. Сегодня телекоммуникации - важная составляющая ИТ сервисов. Являются их надежным базисом, обеспечивая связанность, взаимодействие и безопасность (информационную и физическую). Но также выступают полноценным маркетинговым инструментом для целей развития и продвижения бизнеса.
Век инфокоммуникаций наступил и активно развивается. А возможности телекома, которые ещё недавно были доступны только крупным компаниям, сегодня могут себе позволить практически любые организации и индивидуальные предприниматели. На наших глазах происходит революционное изменение роли и места связи в бизнесе, - уверен Борис Мазо – директор по продуктам Гарс Телеком - универсального оператора связи для бизнеса.
Непорочные связи
( Read more...Collapse )В августе 2013 года жизнь четырех сотрудников Гарс Телеком круто изменилась. В одно прекрасное солнечное московское утро, они пришли в офис, и узнали, что ближайший викенд проведут весьма нетривиально: в составе сборной Гарс Телеком на благотворительном велосипедном пробеге «Спорт во благо», который проводит фонд поддержки детей с синдромом Дауна DownSide Up.
Если сначала данное мероприятие казалось приятными велосипедными покатушками по девственным лесам и степям в недрах Калужской области, то в последствие это стало серьезным форумом о проблемах и трудностях современных семей, воспитывающих детей с синдромом Дауна. Погружение в среду было 100%-тным, каждой команде-участнице велопробега был делегирован родитель ребенка с синдромом Дауна, обсуждались развивающие и обучающие программы для деток Фонда, реабилитационные центры и пр.
Но, чтобы спортивная компонента не оставалось пустым заглавием, организаторы подготовили по настоящему спортивный маршрут: 90 км по пересеченной местности, которые необходимо было проехать за три дня.
Наш маленький 90км-подвиг не остался не замеченным: по итогам года Гарс Телеком получил национальную спортивную премию «Спортивная Россия», которую наш представитель - Иван Лифантьев - торжественно получил 14 марта в Олимпийском городке заснеженного Сочи.
Конечно, для нас это определенный прорыв, так как уже с первых шагов на данном поприще, мы получили отклик и признание, но это не самое главное. Главное – это то, что мы можем рассказать о наших успехах новым людям, можем вдохновить их и заразить их нашими идеями и целями. Пост заряжен вдохновением! Благотворите!
Совсем недавно топ-менеджмент Гарс Телеком вернулся из самого безбашенного нетворкинга, в который когда-либо погружался. Кто следит за жизнью телекомов и ориентируется в расписании бизнес-сессий, легко догадается, что речь о Российской корпоративной телеком регате, которая состоялась вот уже второй раз в этом году. Наш топ-менеджмент отметился и весной в Хорватии, и теперече – в Турции.
Зачем мы это делаем? Изначально мероприятие вызывало определенную долю правоверного скепсиса: уезжать всем ТОПством на 7 дней в открытое море – многие сомневались в таком формате – не превратится ли это в красивую морскую прогулку под парусами, имеющую весьма опосредованное отношение к бизнес-процессам? У вектора движения Гарса всегда был легкий крен авантюризма, и пока телеком-туса осматривалась, мы поехали покупать яхтенную экипировку. Жалеть пока что не пришлось)
РКТР – мероприятие действительно не форматное. Здесь стыкуются несколько ключевых факторов: во-первых море/солнце – просто «переключают» каждого, неоднократно под конец регаты от участников слышны слова в духе «наконец-то голова проветрилась» , во- вторых, паруса. Если вам вдруг кажется, что парусная регата – это такая прогулка под парусами и полезный морской йодированный воздух – то, следует несколько скорректировать ваши представления. Во время первой регаты одна наша участница так докладывала обстановку в Москву: «Я думала мы приедем отдыхать, а мы тут пашем как рабы на галерах». Несколько утрированный вариант, но в целом метафора подобрана правильно. Парусное судно управляется ладошками экипажа. И каким бы ТОПовым директором та не был, придя на лодку, ты в первую очередь – шкотовый и делаешь то, что говорит капитан. Тут кончается гонка столичного пафоса и начинается гонка просто, начинается спорт.
( Read more...Collapse )Почему мы поехали? Ну, собственно, не первый день, да чего там… не первый год мы кропотливо ищем нестандартные концепции продвижения в b2b, который сам по себе значительно более узок, нежели, например, работа с конечным потребителем. Здесь же срабатывает закон убывающей эффективности – чем больше времени используется маркетинговый инструмент, тем меньше становится его эффективность. Приедается. Поэтому, когда зашла речь о формировании разумного телеком-сообщества, у нас сразу йокнуло, что тема эта – наша. Да и не у нас одних. Операторы второго эшелона, которые также загорелись созданием своей собственной тусовки и бросили вызов морю: "Наука Связь", "Телеком Биржа", "Стек Телеком", "Сател", "Интелком Коннект", "Норильск Телеком", "Джунипер" и др.
Собственно говоря, практика бизнес-регат не нова, ее успешный зарубежный опыт переняли и РБК, и Ведомости, и другие. Но пока что совсем не у всех получается сделать из регаты бизнес-инструмент: собраться на одной лодке дабы погонять по водной глади – больше похоже на блажь топ-лидеров или предложение креативщика-неформала, однако не это ли идеальные условия для нетворкинга? Стоит только вдумчиво организовать процесс, грамотно расставить акценты и последовательно выстроить взаимоотношения с прессой. В любом бизнесовом мероприятии важна сегментация рынка – иначе получается тусовка ради тусовки - вот почему мы выбрали именно телеком-регату, не каждая бизнес-регата будет тебе полезна, хотя каждая, само собой, интересна по определению.
Чего добился Гарс Телеком, благодаря РКТР?
- Маркетинговые бенефиты. Вы знаете, что такое генакер? Генакер - это когда вот так:
А теперь представьте это фото на развороте в журнале? В рекламном макете? Буклете? Представьте, что, рассказывая о своей компании партнерам, потенциальным клиентам, кандидатам при трудоустройстве вы имеете возможность демонстрировать подобные материалы. Подсознательно любой респондент сразу видит в вашей компании успешную бизнес-структуру, со здравой долей авантюризма и креативным отделом маркетинга.
О том, что это грандиозный инфоповод, говорить, пожалуй, излишне. Сейчас пока рано подводить PR-итоги, но со временем вернемся к этому вопросу, чтобы максимально точно оценить эффективность данного мероприятия. - Командообразование. Целостность коллектива, формирование единого духа, не только корпоративного, но скорее, "единомышленничнего", лучше всего достигается, как ни странно, не в офисном пространстве, а там, где вы можете раскрыться и в иной своей ипостаси. Когда Михаил Петрович, который до этого был для вас исключительно хорошим финансистом, становится дежурным по камбузу и кормит всех пастой с морепродуктами по фирменному рецепту его бабушки – это лучший тимбилдинг, куда более эффективный, чем прыжки в мешках в подмосковном санатории. К тому же паста – это вкусно, а от корпоративов в Подмосковье уже откровенно подташнивает.
Кроме того, регата – отличный способ премировать сотрудника. У нас не первый год существует институт лидерства и признания лучших кадров на самых разных уровнях и в совершенно разных отделах, таких людей мы скромно называем Чемпионами Года. В этом году, кроме денежной премии и памятной тарелки мы премировали их поездкой на РКТР, для нас это отличный шанс продемонстрировать, что компания ценит их и то, что они делают. Для них – это увеличение ценности и значимости компании, это их признание, это их мотивация. - Связи связистов. Конечно, главное преимущество именно этой регаты было в том, что она все-таки сугубо отраслевая. А это значит, что обрастаешь огромным количеством «нужных» контактов одновременно. Если бы это была конференция, вы бы просто обменялись визитными карточками, а здесь получилось намного больше – мы обменялись трудно передаваемыми словами, эмоциями от гонки, для большинства участников это был первый парусный опыт, и они однозначно никогда его не забудут. Это совершенно иное качество контакта, и вам уже не нужно обмениваться визитками, потому что вы совершенно точно друг друга запомните.
В общем, лучше один раз увидеть, чем много писать, поэтому галерея прилагается :)
( #photoCollapse )
Почему именно облако? Конечно, если присмотреться к шумихе, которая в последний год сопровождает облачные технологии, невольно вспоминаешь политику поведения курицы по отношению к ее яйцу. Нельзя отрицать, что облака - это определенный тренд на рынке, и что в определенный момент этой игрушкой многие наиграются. Но многие - это не все, и даже не большинство. Для определенных сегментов бизнеса cloud-решения являются весьма жизнеспособными альтернативами стационарной трубке. Если говорить о виртуальной телефонии, то данными сегментами являются средний и малый бизнес, для которых организация работы call-центра сложная и финансово-неоднозначная задача, а вот перенести инфраструктуру в облако - разумная альтернатива.
Закономерен вопрос - как выбрать наиболее выгодное и оптимальное предложение? Для начала, давайте отделим мух от котлет: есть вендоры, которые делают софт и есть операторы, которые делают связь. Продают услугу, как первые, так и вторые, у кого же ее покупать? Наше мнение - все-таки у операторов (и мы так говорим совсем не потому, что сами операторы). Покупая услугу напрямую у вендора, вы, как правило, перекупаете у него номер и услуги связи какого-то оператора, очевидно, что покупать напрямую - дешевле, легче и удобнее. К тому же, у оператора вы, как правило, покупаете еще какую-либо услугу, а это уже определенная скидка и так далее... Справедливости ради стоит отметить, что есть такие вендоры, которые для успешной работы не поленились и получили лицензии, но таких немного.
Если обратиться к техническому аспекту вопроса - то здесь вряд ли получится сравнить ТТХ. Виртуальная телефония на то и виртуальная, вся сила и мощь - заключена в ПО. Различаются разве что платформы, на которых написано решение. Важный момент в обсуждаемом вопросе - фактическое местонахождение серверов, на которых будет существовать ваша виртуальная АТС. Размещение ВАТС на зарубежных серверах – решение неоднозначное для российского законодательства, а большинство вендоров хранит свое сокровенное в дата-центрах Германии, в свою очередь, телеком-операторы, как правило, имеют собственные ДЦ не далее Москвы и Санкт-Петербурга.
Мы провели сравнительный анализ предложений рынка, в следствие чего, появилась табличка, которую вы увидите ниже: одно сравнение - по вендорам, другое - по операторам.
( Read more...Collapse )
Не прошло и года, как условиями операторских спецпредложений заинтересовались в Федеральной Антимонопольной Службе. Нет, не потому что искали выгодный корпоративный тариф. Вместо потенциального клиента в ее лице Ростелеком получил «дело» за использование слово «безлимитный» в тарифе с ограничением скорости после превышения определенного объема трафика.
Мы покопались в он-лайн базе ФАС и обнаружили ее неподдельный интерес к проискам коллег. Найденные жалобы и предписания в области связи мы поделили на три категории:
- нарушения в области рекламы,
- недобросовестная конкуренция и ограничение конкуренции,
- и нарушения прав потребителей.
Мы в своих подозрениях не одиноки – в начале 90х в США возникло движение NIMBY (not in my backyard – только не на моем дворе) против строительства сотовых мачт в жилых кварталах. Основные мотивы: страх за свое здоровье и ожидание снижения стоимости недвижимости от такого соседства. Позже протесты распространились с домохозяйств на общественные пространства – здесь сыграл роль уже чисто эстетический аспект. В итоге операторов обязали арендовать участок земли, если они устанавливают свои вышки в парках. Так, Western Wireless ежегодно отчисляет Управлению национальных парков $12’200 за 100-футовую мачту рядом с популярной достопримечательностью, гейзером Old Faithful парка Yellowstone.
Самые находчивые усмотрели в этом конфликте золотую жилу. И вот в 1992 году Larson Camouflage предложила операторам связи решение – замаскировать сотовую вышку под дерево.
Теперь операторам не приходится искать компромисс между повышением доступности и проникновения мобильной связи и требовательными горожанами, которым хочется «и рыбку съесть, и косточкой не подавиться».
( Read more...Collapse )
Profile
garstelecom- Гарс Телеком
- Корпоративный сайт Гарс Телеком
Syndicate
